Команда Университета Иннополис совместно с практикующими экспертами разработает обучающие курсы с учетом отраслевых особенностей и потребностей вашей компании. Программа обучения, контент, видеосъёмка и упаковка курсов полностью адаптируются под систему внутрикорпоративного обучения.
Стратегическая сессия позволяет сформировать единое для всех участников представление о желаемом будущем компании и составить план мероприятий на пути к нему.
Консультант, бизнес-тренер, преподаватель корпоративной практики Университета Иннополис, преподаватель программ MBA и EMBA
Владимир Урбанский
Почта России
Директор по цифровым продуктам
Евгений Бобров
Университет Иннополис
Проректор - начальник управления академической политики и организации образовательной деятельности
Иван Бегтин
АНО «Информационная культура»
Директор и соучредитель АНО «Информационная культура», представитель международной организации Clarity International в России, посол Open Knowledge Foundation в России в 2011г.
Евгений Абакумов
Росатом
Директор по информационным технологиям
Искандер Бариев
Университет Иннополис
Первый проректор - заместитель директора
Алексей Драль
BigData Team
Преподаватель и автор учебных программ по ML / Big Data / CDO (МГУ, ВШЭ, МФТИ, ШАД, Harbour.Space University, Университет НТИ 20.35, Xiamen University). Эксперт АСИ.
Андрей Прохоров
BigData Team / Teradata Inc.
Руководитель команды архитекторов в Teradata, архитектор решений в Teradata Professional Services (2004 – 2008)
Эмели Драль
Evidently AI / BigData Team
Соавтор международного онлайн курса "Machine Learning and Data Analysis" (Coursera, Yandex, МФТИ). Yandex Data Factory, CDS (ex.)
Иван Вахмянин
Visiology
CEO, соавтор "Учебника 4CDTO" (глава Business Intelligence). Эксперт по анализу и визуализации данных (BI, Big Data, DWH)
Иван Дьяченко
Школа ИКРА
Партнер и креативный директор, экс-креативный директор Coca-Cola, Nestlé, PepsiCo, Samsung, Google, победитель Киевского и Московского фестивалей рекламы
Сергей Вотяков
Академия «RPA2»
Ректор Академии «RPA2» и независимый эксперт в области гиперавтоматизации
Ольга Гамза
Ростелеком
Директор по системным программам
Екатерина Бусыгина
ПАО «ВымпелКом» (Билайн)
Директор департамента планирования и внедрения продуктов больших данных
Илья Корчагин
Университет Иннополис
И.о. руководителя центра образовательных проектов в сфере Искусственного интеллекта
Елена Макарова
КНИТУ-КАИ
к.э.н., директор Центра перспективных проектов и программ КНИТУ-КАИ, эксперт в области EdTech и управления проектами развития
Павел Колычев
Squire, Нью-Йорк
Руководитель проектов по продуктовой разработке (New York City, USA), Scrum-мастер, Agile-коуч
Елена Филиппова
Адванта Консалтинг
Приглашенный преподаватель Университета Иннополис, бизнес-тренер, эксперт компании Адванта Консалтинг
Артем Круглов
Университет Иннополис
Доцент Лаборатории промышленной разработки ПО, начальник отдела разработки и сопровождения ПО Центра цифровизации образовательной деятельности
Михаил Ясаков
Банк ДОМ.РФ
Директор по ИТ, директор по цифровой трансформации
Александр Комар
Университет Иннополис
Заместитель руководителя Центра информационной безопасности
Владимир Еронин
КРАЙОН
Директор Центра компетенций, предприниматель, тренер, эдвайзер в стартапах, ex-Microsoft, ex- Crossover, ex-Sber
Екатерина Гоглева
Университет Иннополис
Заместитель директора Института дополнительного образования по проекту «Опорный образовательный центр»
Алина Габидуллина
Technokratos
HRD. Опыт построения hr-процессов и цифровой команды от 275 до 1100 человек
Марина Абдрахманова
Университет Иннополис
Руководитель Межотраслевого центра трансфера технологий
Сергей Трушкин
Win Business Development
Академический директор центра цифровой трансформации, преподаватель программы МВА Русской Школы Управления, заместитель директора Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
Кейсы
Кейс ОЭЗ «Иннополис»:
как мы помогли заселить джавистами целый город Читать →
Образование, исследования и разработки в области информационных технологий и робототехники
2012
год основания
12
место в ежегодном рейтинге Forbes лучших университетов России
111
научно-исследовательских проектов совместно с компаниями: Газпром, Аэрофлот, Камаз, Россети и др.
6000
человек обучено по программам повышения квалификации «ИТ бизнес-модуль»
17
научно-исследовательских лабораторий
9
центров разработки
Подробнее
Отзывы участников
Компании, которые обучают своих сотрудников в Университете Иннополис
Часто задаваемые вопросы
Где проводится обучение?
В кампусе Университета Иннополис
На площадке заказчика
На внешних площадках по запросу заказчика
В дистанционном формате на платформе Университета Иннополис или на внутренних платформах заказчика
В каком формате проводится обучение?
Мы проводим обучение в очном, заочном и смешанном форматах:
информационные сессии, специализированные курсы и программы повышения квалификации;
проектные команды, симуляционные игры и мастер-классы;
стратегические сессии для команд, находящихся в процессе трансформации.
Можно ли обучать сотрудников дистанционно?
Да, такой вариант возможен. Наши преподаватели успешно используют в работе вебинарные сервисы, интерактивы, онлайн-модерации и онлайн-тренинги. Университет Иннополис располагает собственной образовательной платформой для эффективного дистанционного обучения.
Сколько человек может быть в группе обучения?
Численность группы устанавливается с учетом потребностей и задач заказчика.
Некоторые компании самостоятельно проводят стратегические сессии, в чем преимущества проведения сторонней организацией?
Модератору из компании сложно в полной мере быть объективным при ведении сессии, поскольку он сам является частью коллектива. Кроме того, профессиональные ведущие владеют необходимыми инструментами фасилитации - продуктивного группового обсуждения. Без стороннего участия сессия может превратиться в стандартное рабочее совещание, которое не приведет к результату.
В чем отличие стратегической сессии от других совещаний, на которых также разрабатываются шаги по достижению цели?
Стратегическая сессия исходит из того, какой заказчик хочет видеть компанию в будущем. Даже если это вступает в противоречие с текущими целями компании. В приоритет ставится желаемый образ будущего, и под него трансформируется настоящее. В то время как основная часть совещаний по планированию предполагает формирование целей и индикаторов путем экстраполяции достигнутых результатов и прошлых трендов.
Как можно оплатить обучение?
Оплата за обучение осуществляется безналичным путем на основании счета, акта или договора.
Выдаете ли вы какие-то документы по итогам обучения (сертификаты, грамоты, дипломы)?
Да, по итогам обучения выдаются сертификаты о прохождения обучения либо удостоверения и дипломы установленного (государственного) образца.